公司召開2017年工作總結會
元月23日上午，公司在七層會議室召開了2017年度工作總結會?？毓蓡挝恢袊鞴I規劃研究院院長俞亞明、董事長徐愛軍、總經理蔣嘯林、監事王東文及全體職工參加了會議，會議由常務副總任正昇主持。
公司經營班子成員任正昇、朱麗梅、侯志剛、史經萍、高志勇同志分別作了述職報告，闡述了各自的履職情況，對存在的不足和問題作了全面分析，述職報告還對新年度重點工作做了計劃和安排。全體職工認真聽取報告，并通過無記名方式從“職業素質”、“履職能力”、“工作業績”三個方面現場對述職人員認真作出考核評價。
蔣嘯林總經理在會上做了年度工作總結報告。報告回顧和總結了公司這一年的工作經營情況和取得的主要成績：一、全面完成了董事會年初下達的生產經營目標和重點任務，經營業績創出了近幾年新高；二、在市場經營和開拓方面，相繼完成了成都、鄭州、蘭州窗口的組建工作，南京、遼寧和煙臺的備案工作也順利完成。公司在從事傳統招標代理業務的同時，積極拓寬服務領域，采購類型也涉及到了科研、生產資料、零部件配套、后勤保障、廢舊物資處理、特種服務等，為將公司打造成采購全領域服務企業奠定了良好基礎。公司通過為客戶提供規范、高效、智慧的保姆加管家式的服務，樹立了品牌，鍛煉了隊伍，贏得了市場；三、為推進中國兵器電子招標交易平臺建設，公司先后派出多名骨干全程參與中國兵器電子招標交易平臺的搭建和運行工作，平臺的建設和上線運行進一步提高了公司在兵器系統內的地位和影響力；四、引入新股東中兵物資集團，優化了公司股權結構調整，拓展了業務范圍；五、加強了公司內部綜合管理，在法律風險管控、保密管理、質量控制、發揮資產效益、財務管理等方面取得了較好成績；六、在公司黨委的統一組織下，開展了形式多樣的學習活動，確保黨員的先進性。工會多次組織了群眾喜聞樂見的文體活動，豐富了職工文化生活，增強了公司的凝聚力、向心力。報告中對人員結構、業務結構進一步優化，拓展業務領域，提高招標質量和服務水平等方面存在的不足也做了客觀全面分析。在報告最后對公司2018年的發展做了總體規劃和要求。一是繼續做好市場開發工作，鞏固老客戶，開發新客戶，抓大項目，抓重點項目；二是拓展服務內容和服務類型，將招標模式向所有涉及采購的領域和環節推廣延伸；三是進一步推進內部管理的精細化，加強部門和員工考核；四是完善公司電子評標室建設和OA辦公系統功能。五是扎實做好安全保密工作等。
俞亞明院長發表了重要講話，充分肯定了國有控股在公司發展中起到的“穩定器”和“定海神針”作用，公司凝聚力、執行力不斷增強，全體職工努力工作，公司效益、職工收入穩步提高，進一步鞏固了在兵器集團中的地位。公司上下要珍惜現在良好局面，學好“十九大”報告精神，結合公司實際，抓好市場導向和業務布局。要加強自身能力建設，向上下游、供應鏈服務拓展，適應新形勢、新要求，不忘初心，砥礪前行。
會議表彰了2017年度先進部門及個人并頒發了“獎牌”和“榮譽證書”。
總結大會取得圓滿成功。